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前回の話
自分のゴールはイメージできましたか？
何を変えるのか、何に変えるのか、どのように変えるのか。
誰がいつどこでどうやってその仕組みを使っているのか具体的にイメージできていると良いですね。
実現するための道筋が想像つくならば尚良しです。

まだ、難しいようであればどんどん分割していきましょう。
具体的にイメージできないものは大抵うまくいきません。
人を頼ってもダメです。自分の中のイメージが大事です。

ところであなたがイメージしているゴール。
それは本当に成すべきことですか？

何を変えるのか、何に変えるのか、どのように変えるのか
The Goal の一文です。

前回の記事では個別の作業単位に分割することについて説明しました。

言うは易し、行うは難しです。
迷いが生じる２つの要素があります。

• どこまで耕やせばよいのか自信がない
• 作業の数が多すぎて正しく洗い出せる自信がない

残念ながらプロジェクトを完成させるには、ゴールの設定とすべての手順の踏破が必要です。
明文化するかしないかの違いだけで必ず実施することになります。
ゴールがふわふわしていると自分を見失います。

心を病む前に、自分の中のDXのゴールを決めましょう。
耕す畑のサイズを決めるのです。

「何を変えるのか、何に変えるのか、どのように変えるのか」を明確にし、
そこから逸脱するあるべき論やそもそも論はバッサリ切る覚悟をします。

DXやれでは、パイが大きすぎます。

せめて食べられるサイズで投げてほしいものです。
これでは何をすべきかわかりません。

僕もプロジェクトマネージャーの端くれとして、
３桁以上のプロジェクトマネジメントをしてきました。

プロジェクト進行中、
プロジェクトの完成を確信する瞬間があります。
プロジェクト完成までの全ての作業内容が見えた瞬間です。

プロジェクトになる前でも、話を聞いた段階で確信するものもあります。
納品やリリース後になっても確信が得られないものもあります。

ちょっとした思考実験をしてみましょう。

社長！ウチもクラウド化して生産性を向上させましょう！！

意気揚々と若い社員が社長に対してこんなセリフをいうCMを少し前に見かけました。

「クラウド化して生産性向上」は「風吹けば桶屋がもうかる」並みに、中身がブラックボックスです。

風吹けば桶屋がもうかる仕組み

- 突風で砂ぼこりが立つ
- 砂ぼこりが目に入り、視力を失う人が増える
- 三味線を買う人が増える（※江戸時代では、三味線弾きは視覚障がい者の代表的な職業でした）
- 三味線の皮の材料として猫の皮が必要になり、猫が捕獲される
- 猫が減るとねずみが増える
- ねずみが増えて、かじられる桶が増える
- 桶の修繕や買い換え需要が増え、桶屋が儲かる

参考：SAP 「なぜ“風が吹けば桶屋が儲かる”のか？「相関」と「因果」の関係を正しく理解」

肚落ちしていないDXの理解に対し、周囲は容赦なく心を折ってきます。

「厳密には違う」と。

定義がふわっとしているDXの名の下、多くのお金が失われようとしています。
国内で回ってくれる分には良いんですけどね。

COVID-19の折、日本は大きく出遅れました。
ITの巨人、マイクロソフト様がDXで本気出すと言ってます。
国内企業はたくさん飛びつくでしょうね。

「DXはマイクロソフトの戦略そのもの」、日本MSが経営方針を説明

さて、デジタルトランスフォーメーション。
何気にネーミングセンスが良いんですよ。DXの"X"もカッコ良い。
ちょっと古い感じも良い。タカラトミーのメカのせいですね。
昭和おじさん達のDXに群がる様子が目に浮かびます。

御社のDX（デジタルトランスフォーメーション）は失敗します。

とある記事によれば、日本でDXに成功している企業は14%です。
この際、記事の真偽はどうでもよい。記事に乗っかります。
いくつかあるのでご参考まで。

• 「成功率はわずか14％、ボスコンが日本企業の「DX成功のカギ」を初公開(日経クロステック)
• 「DXに成功」と認識の日本企業は6.6%、明暗分けた納得の項目(日経クロステック)
• 「成功率7％」のDX、調査で見る経営者とCIOの役割と“成功への旅路” Yahoo!ニュース

根拠もなく「自分のところは大丈夫！」と強がっているのであれば「要件定義不足」みたいな理由でうやむやになります。
とはいえ、DXに取り組もうとしている企業は多いようで、数回にわたって記事を垂れ流していこうと考えております。
誰か一人にでもお役に立てれば幸いです。
では、DXの設計書第一弾。

最前線でDXに取り組まれている南山大学の青山先生からコメントもらえるといいなぁ。
と、淡い期待を抱きつつ。