リーダー不在の日本

リーダーって何でしょう。マネージャーって何でしょう。

  • ゴールを教えてくれる人
  • 進行方向を決めてくれる人
  • 顧客と折衝する人
  • スケジュールを引いて進捗を確認する人
  • 会議でよく発言する人
  • 会議案内を出して議事録をまとめる人
  • 一番年上の人
  • ただの職位

リーダーシップ論やらマネジメント論やらいろいろありますが、
リーダーとマネージャーの明確な線引きがなく混乱します。

炎上プロジェクトの終わらせ方

今回は炎上プロジェクトの終わらせ方について、簡単にご説明したいと思います。
プロジェクトが炎上すると、どうしてもマネジメント論になりがちです。
WBSを切りなおすべきだとか、リーダーに作業を積まずマネジメントに専念すべきとか、付加価値を産まない会議を減らすべきとか。

僕もプロジェクトが炎上した時、上司に相談しました。
結局プロジェクトマネジメントの基本に関する能書きが始まるだけなんですよね。
知ってるしもうやってる。やってないものは、今の状態ではやれないものです。
異常事態に一般論はいりません。

就職先が決まりました

どうも僕です。
次の就職先が決まりました。
行き先は、僕のリーダーとしての最初のお客様です。
最も長くお付き合いさせて頂きました。

今回はそのお客様との出会いと、内定に至るまでを簡単にご説明したいと思います。

プロジェクトマネジメント – 君子豹変す

「僕さんのポジションはシステムエンジニアですか?」
世間話とはいえ「今日は良い天気ですね」並みに困る質問です。
一体何を答えて欲しいのか。

ちなみに僕は「いえ、プログラマーです。」と答えます。

ところで、システムエンジニア(SE)とは何なのでしょう。
プログラマー(PG)との違いは一体何なのでしょう。
今回はこの謎に迫ってみたいと思います。

「リーダー」と「マネージャー」 の役割

私事ですが7月末の退職日に向け、本日から有給消化に入っています。
まだ次の行き先は決まっていません。
刻一刻と迫る無職の影から目を背け
「プロジェクトマネジメント」の能書きを垂れることにします。

まずは、「リーダー」と「マネージャー」。
この二つの役割について述べていきたいと思います。