会議はムダ

IT企業から大手製造業に転職して良いことは多いです。
難を挙げるとすれば動きの遅さでしょう。
今回はその最たる例の「会議」についてお話したいと思います。

中小のIT企業に勤めていたころ会議は月に片手で数えるほどでした。
今はというと一日に平均3,4回会議が入ります。
僕なんか少ない方で、他の人のスケジュールを見ると一日中会議しています。
テレワークが導入されてからというもの更に会議が増えました。

ブレーンストーミング・ワイガヤ・段コミ（段取コミュニケーション）・KPT・YWT

タイトルは違いますが、やってることは全て同じです。

平たく言えば
「みんなで一緒に悩もうぜ」の会
です。

時間が人数の倍数で失われます。
そこで得られる結論はというと・・・推して知るべし。

議事録には「決まったこと」ではなく
「会議中にやったこと」「状況の説明」と「とりあえずの宿題」が記載されます。
宿題出しとけば安心感が得られるのでしょう。

実験的に測定してみましたが、

会議のコスパはあまりよくありません。
10人で2時間かければ20時間です。
20時間あれば簡単なアプリが作れます。
データ分析であっても20時間もかければ様々な知見が得られます。

会議の目的は
こちらページのお言葉をお借りすると以下のとおりです。

会議の本来の意味や目的は「未来に向けて建設的な意思決定をすること」

[会議のお役立ち情報 – TKP貸会議室ネット]

会議の役割はこちらのページで以下のように述べています。

1 方針を決める会議
2 お互いのベクトルを一致させる会議
3 情報を共有する会議
4 アイデアを抽出する会議
5 業務を依頼・指示する会議
6 人材育成、教育、研修する会議
7 意見をまとめる会議

[会議の持つ7つの役割 – TOMAコンサルタンツグループ]

僕は大半の会議が研修のような形態であるように感じます。
1人2人のキーマンの話を残りの人が聴講するだけという状態。
キーマンがいればまだ良い方で、基本的には全員「教えてもらうスタンス」。
教師のいない教室のよう・・・目も当てられない。

誰かが答えや正解を持っていると思い込んでいて、
その答えを教えてもらおうとしています。
例え自分が答えを持っていても決定打になる発言はしない。

決め手にならない理解の確認や過去の苦労話に華が咲きます。

そういえば良いCMがありました。フリスクのCMです。
古いCMですが一見の価値ありです。

会議はムダは言い過ぎですね。
「9割の会議はムダ」に訂正しておきます。

会議はムダ

おわり

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