炎上プロジェクト一度は経験すべき？

炎上プロジェクト一度は経験すべき？
ネット上でこの話題をちょくちょく見かけます。

今回は「炎上プロジェクトを経験すべきかどうか」について僕の考えをご説明します。ご興味があればお付き合いください。

アンケート結果

まず、アンケート結果からです。
みなさんがどう考えているのか知りたくてツイッターでアンケートをとりました。

炎上プロジェクトの考え方について教えてください。

— zeikomi552 (@Zeikomi552) August 17, 2022

経験すべきと考える人が35.5%(選択肢の1個目と2個目)と結構いらっしゃいます。
1度も経験すべきではないと考える人は45.2%。
経験すべきでないと考える人が少し優位。
よほど辛い想いをされたのでしょう。

炎上プロジェクトって何？

炎上プロジェクトって何？
という方が約19.4%いらっしゃいますので
僕が経験した炎上プロジェクトの一部をご紹介します。

• なぜか社運がかかっている
• 納期以外のスケジュールが不明確（その納期も既に過ぎている）
• 仕様の説明が口頭や手書きのメモ
• 仕様がソフトウェアの名前から想像
• 「え？もう仕事終わったの？じゃ次これやって」の繰り返し
• 早く帰ろうとすると「暇なの？じゃこれやって」
• 有給や休みを取ろうとすると「ホントに休んで間に合うの？」。
  何が何に間に合えば良いのかは不明
• こなした仕事が正しいかどうかわからないまま次へ
• リーダーの怒号 vs メンバーの「何が正解かわからない」
• メンバーの言いがかりに近い責任回避目的の質問攻め
• 「内容関係なし。遅くまで残って頑張ってる。」が仕事
• "こんなんやっても意味ねーし"族、トイレや喫煙所にやたら出入り
• "こんなんやっても意味ねーし"族に有能メンバーがキレる事案が日常化
• パレートの法則（20:80の法則）が健在化、80%の人が進捗なし
• 「大丈夫か → 説明しろ → 頑張れ or 何とかしろ」と邪魔をするだけの偉い人
• 心のセルフチェックに全力で回答、悪い結果で元気になるメンバー
• 不良メンバーに注意できないリーダーやプロジェクトマネージャー
• リーダーの入院・失踪・退職
• 有能メンバーの入院・退職
• メンバーから異臭や大量のフケ
• 地面や机に散らばる大量の髪の毛
• 欠員補充で素人大量増員、教育係は先日参画したばかりの人
• 新メンバーが（サブ）リーダーに抜擢
• 経験の浅いメンバーが増員のための面接対応
• ビルドの通らない処理のコミットが頻発
• 資料の紛失・古いもので上書きが頻発
• 暴力的な発言の増加
• 顧客の入院と音信不通
• 長期休暇や休日はバッファ

という感じ。伝わりますかね。
面白いのを思い出したらまた追記します。

経験すべきかどうか？

経験すべきかどうか？という話ですが
こんなの経験したいですか？
が、僕の回答。質問に質問で返すなと怒られそうです。
僕は二度とこんな経験ごめんですね。

一つ言えるのは参画するならば
「ゴールがない（見失っている・見ていない）プロジェクト」よりは
「ゴールが具体的に見えているプロジェクト」の方が良いということです。

ゴールはXXXを作る（XXXを完成させる）ことだっ！！
になってるプロジェクトは危ないですね。
何を以って完成かもわかりませんし達成基準が不明確です。

まとめ

残念ながらIT関連の仕事を長くしていると通常数年で1度や2度経験してしまいます。メンバーとして経験してもリーダーとして経験しても地獄。
あえて自ら飛び込むことは無いと思います。

おわり